Francisco Treviño Aguirre

Se ha definido a los Millenials como una generación perezosa, narcisista, autoritaria e incapaz de permanecer en un solo trabajo, también ha sido descrita como la más orientada a los propósitos y potencialmente la más emprendedora de todas las generaciones anteriores como lo son los baby boomers y la generación X, pero cada una de estas tiene sus cuestiones positivas y negativas. Se cree que los millennials son los que tienen propósitos más definidos que las generaciones anteriores, pero, ¿dónde está el propósito? Después de una encuesta a más de 2,000 personas, el autor Zach Mercurio escribió, "por primera vez, vemos una generación que prioriza el propósito en su trabajo". En las abundantes investigaciones realizadas en la generación del milenio, parecería que están impulsados ​​por el crecimiento, un estilo de vida equilibrado y la seguridad. Independientemente de las condiciones de un individuo, esta generación ha sido generalmente influenciada por las comunicaciones, los medios y la tecnología. Nunca una generación ha estado tan consciente de sus opciones gracias a Internet. Más de la mitad de los millennials preferirían ganar 30 mil dólares al año en un trabajo que les encanta y no 100 mil en uno que no les agrada. Con una multitud de posibilidades al alcance de la mano, los millennials con conocimientos digitales están utilizando las redes sociales e internet para construir comunidades y un seguimiento de los clientes. De acuerdo a la publicación Inc.com, los 20 empresarios milennials más influyentes han desarrollado empresas basadas en Internet. Se acabaron los días de negocios centrados únicamente en las ganancias financieras, ya que el 87 por ciento de los millennials creen que el éxito de un negocio debe medirse por su impacto en el mundo. Se trata de "equilibrio", y de encontrar una brecha en el mercado que también esté satisfaciendo al individuo a nivel personal. Mark Zuckerberg afirma que Facebook se creó para cumplir una misión social "para hacer que el mundo sea más abierto y conectado". Ben Silbermann cree que Pinterest le conectará con las cosas más importantes de tu vida.

Entonces, ¿qué se necesita para ser un empresario millenial? Los expertos en desarrollo de negocios afirman que aunque muchos tienen una mentalidad empresarial, son menos que sus contrapartes baby boomers los que están comenzando sus negocios antes de los 30 años. Un estudio reveló que menos del 4 por ciento de los jóvenes de 30 años cuentan con un espíritu emprendedor, en comparación con el 5.4 por ciento de la Generación X y el 6.7 por ciento de los baby boomers a la misma edad. Por lo anterior, es importante mencionar que el salir de una zona de confort debe de ser el primer paso para iniciar un emprendimiento por si solos. Si bien es recomendable que antes de empezar una empresa se adquiera experiencia en el mundo corporativo ya que el clima de negocios es un poco diferente al de las generaciones anteriores, también se cuenta con muchas más herramientas y plataformas de las que tenían en otras épocas, de tal manera que ya es hora de que se abandonen las excusas y comiencen a aprovechar dichas herramientas y facilidades.

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Francisco Treviño Aguirre

Los desafíos a los que se enfrenta el mundo por el cambio climático y los cambios relacionados en el panorama energético mundial derivados del incremento de las energías renovables y los nuevos patrones de consumo de energía, son por todos bien conocidos. Tanto los inversionistas como la sociedad en general de todo el mundo están tomando conciencia de los costos sociales y financieros. Los países con grandes reservas de combustibles fósiles y dependientes de estos recursos, son continuamente expuestos a esta transición económica mundial, ya que su economía y su infraestructura se basan en un modelo que disminuirá gradualmente. Al mismo tiempo, el optimismo y, fundamentalmente, la inversión en desarrollo sostenible, energías renovables y diversificación económica continúan creciendo. Con el daño irreversible al medio ambiente, se deben de continuar realizando acciones para asegurar que vamos por el camino correcto y que las economías de todo el mundo estén preparadas para este cambio.

La era predominante del petróleo y el gas está llegando lentamente a su fin. Probablemente no será el dramático colapso que se pronosticó hace 40 años, pero seguramente afectará a aquellos que no están preparados. A medida que el aumento de las energías renovables y los cambios en los patrones de su uso cambian el panorama energético global a un ritmo vertiginoso, el riesgo para las economías que dependen de los ingresos de combustibles fósiles sigue aumentando. Sin un mapa de ruta de transición energética, estas naciones podrían quedar varadas con recursos naturales, infraestructura, instituciones y capital humano totalmente inadecuados para un nuevo mundo en el que las energías renovables, las redes inteligentes y los vehículos eléctricos autónomos impulsen el crecimiento global. Esta es una era de cambio transformacional. La Cuarta Revolución Industrial promete fusionar los mundos físico, digital y biológico, presentando oportunidades para un crecimiento extraordinario y mejores niveles de vida, acompañados de grandes disrupciones.

Esta revolución tecnológica también está provocando una revolución en ciudades inteligentes y las energías renovables y su eficiencia. Estas innovaciones están creando el camino para un futuro más sostenible e inclusivo para quienes tienen la capacidad de aprovechar el cambio, al tiempo que crean cada vez más incertidumbre para quienes no desean o no pueden adaptarse. Sin embargo, los cambios transformacionales no vienen solo del exterior. Los gobiernos y las sociedades pueden elegir su destino a través de desarrollar acciones de manera conjunta. Se debe de crear una sinergia entre todos los recursos disponibles, incluida la coordinación entre la política económica y las actividades empresariales.

Como lo comentó en alguna ocasión Ahmed Zaki Yamani, Ministro de Petróleo y Recursos Naturales de Arabia Saudita: “la era de piedra no se terminó por falta de piedras, así la era del petróleo terminará, pero no por falta de petróleo”.

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Francisco Treviño Aguirre

El riesgo en el sector empresarial se presenta en una variedad de formas tangibles e intangibles a lo largo del ciclo de vida de la empresa. Algunos riesgos ocurren durante el curso ordinario de las operaciones corporativas, mientras que otros se deben a circunstancias extraordinarias que no son fáciles de identificar. Independientemente del modelo de negocios, la industria o el nivel de ganancias de una compañía, los riesgos de negocios deben identificarse como un aspecto estratégico de la planificación de negocios. Una vez que se identifican los riesgos, las compañías toman las medidas adecuadas para administrarlos y proteger sus activos empresariales. Los tipos más comunes de técnicas de gestión de riesgos incluyen evitar, mitigar, transferir y aceptar. La forma más fácil para que una empresa maneje los riesgos que se han identificado es evitarlos por completo. En su forma más común, este precepto tiene lugar cuando una empresa se niega a participar en actividades donde se ha identificado o percibido un riesgo de cualquier tipo. Por ejemplo, una empresa podría renunciar a comprar un edificio para una nueva tienda minorista, ya que el riesgo de que el local no genere ingresos suficientes para cubrir el costo del edificio es alto. De manera similar, un hospital o una clínica médica pueden evitar realizar ciertos procedimientos que se sabe que conllevan un alto grado de riesgo para el bienestar de los pacientes. Aunque evitar el riesgo es un método simple para administrar las amenazas potenciales para una empresa, la estrategia a menudo también resulta en un potencial de pérdida de ingresos. Las empresas también pueden optar por gestionar el riesgo mediante la mitigación o la reducción. La mitigación tiene la intención de disminuir cualquier consecuencia o impacto negativo de riesgos conocidos específicos, y se utiliza con mayor frecuencia cuando esos riesgos son inevitables. Por ejemplo, un fabricante de automóviles mitiga el riesgo de realizar un “recall” en un determinado modelo realizando una investigación y un análisis detallado de los costos potenciales de tal retiro. Si el capital requerido para pagar a los compradores por las pérdidas incurridas a través de un vehículo defectuoso es menor que el costo total del retiro, el fabricante de automóviles puede optar por no emitir un retiro. De manera similar, las compañías de software mitigan el riesgo de que un nuevo programa no funcione correctamente al lanzar el producto en etapas. El riesgo en la inversión del capital puede reducirse mediante este tipo de estrategia, pero sigue existiendo cierto grado de riesgo. En algunos casos, las empresas optan por transferir el riesgo fuera de la organización. La transferencia de riesgos normalmente se realiza pagando una prima a una compañía de seguros a cambio de protección contra pérdidas financieras sustanciales. Por ejemplo, el seguro de propiedad se puede usar para proteger a una empresa de los costos incurridos cuando un edificio u otras instalaciones están dañadas. De manera similar, los profesionales de la industria de servicios financieros pueden comprar seguros contra errores y omisiones para protegerlos de demandas presentadas por clientes que afirman haber recibido un asesoramiento erróneo o erróneo. La gestión de riesgos también se puede implementar mediante la aceptación. Las compañías retienen un cierto nivel de riesgo provocado por proyectos específicos o expansión si la ganancia anticipada generada por la actividad es mucho mayor que su riesgo potencial. Por ejemplo, las compañías farmacéuticas a menudo utilizan la retención o aceptación de riesgos cuando desarrollan un nuevo medicamento. El costo de la investigación y el desarrollo no supera el potencial de ingresos generados por la venta del nuevo medicamento, por lo que el riesgo se considera aceptable.

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Francisco Treviño Aguirre

Cuando escuchamos de muchos emprendedores que a edad temprana se han vuelto prósperos, no podemos dejar de pensar en Mark Zuckerberg, creador de Facebook, o de Elon Musk fundador de Tesla pero, ¿qué hay de aquellos emprendedores que se han vuelto prósperos a una edad mas madura? Mozart era un genio celestial, pero luchó como un simple mortal durante su adolescencia y principios y hasta más allá de los veinte años. Aunque ya era un compositor prolífico, tuvo que trabajar como organista y concertista en su natal Salzburgo para completar sus gastos básicos. Mal pagado, no satisfecho y encerrado en sus frustrantes presentaciones, sintió un deseo ardiente de dedicar más tiempo y energía a su arte. Así que después de un período de duda y deliberación, eso es exactamente lo que hizo. Renunció a su trabajo, se estableció en Viena y se embarcó en lo que resultó ser el período más productivo y creativo de su vida. Incluso si nunca espera alcanzar el nivel de dominio de Mozart, puede relacionarse con su necesidad de liberarse de la aburrida rutina. Tal vez lo ha hecho todo bien, sobresalió en la escuela, trabajó duro y obtuvo un buen empleo bien remunerado, pero está cansado de ser como todos los demás. Tal vez anhela lograr algo que es inequívocamente Usted. Si aspira a hacer un trabajo más personal, por ejemplo, para fundar una empresa o convertir un pasatiempo en un modo de vida, redactar un plan de acción puede ser desalentador. Aun así, algunas publicaciones recientes sugieren que es completamente posible desarrollar los medios, el valor y la claridad del propósito para crear su propia versión del Don Giovanni de Mozart. Edith Hall describe la creencia de Aristóteles de que tomar conciencia de nuestras habilidades, talentos y aptitudes y luego usar nuestros recursos para aprovecharlos al máximo es la base para vivir una buena vida. Si no está trabajando para alcanzar su potencial único, como lo hizo Mozart, es normal sentirse insatisfecho. Si ese es el caso, dice Aristóteles, es su deber hacer las cosas bien. ¿Qué, entonces, lo está deteniendo? Rich Karlgaard, el editor de la revista Forbes, sostiene que la obsesión de nuestra cultura con los logros tempranos nos disuade de perseguir nuestras pasiones. En lugar de tener intereses variados, estudiar ampliamente y dedicar nuestro tiempo, lo esencial para el autodescubrimiento, se nos alienta a realizar pruebas óptimas, convertirnos en especialistas de inmediato y buscar carreras seguras, estables y lucrativas. Como resultado, la mayoría de nosotros termina eligiendo la excelencia profesional sobre la satisfacción personal, y muchas veces nos perdemos en el proceso. Una vez que haya decidido embarcarse en el viaje, puede tardar años en llegar a su destino. Pero, como algunas investigaciones lo han demostrado, los pequeños cambios diarios pueden tener un efecto compuesto y, de manera lenta pero segura, lo acercarán más a la persona que cree que debería ser. Si alguna vez se queda estancado, piense en Joanne, una mujer talentosa y creativa que se movió de un trabajo a otro a lo largo de sus veinte años, trabajando como investigadora, secretaria y profesora de inglés. Sin opciones y clínicamente deprimida, se sentía como un fracaso total, pero ella tomó ese sentimiento de desesperación y lo utilizó a su favor. Como no había logrado seguir un camino estándar, se sentía liberada de hacer lo que siempre había querido hacer: escribir novelas de fantasía para niños. Como ella contaría más tarde, “dejé de fingir que era algo que no era lo que yo quería”. Tal vez haya escuchado su nombre: J.K. Rowling.

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